Één model,
één aanpak
Veerkracht ontstaat niet vanzelf. Je ontwikkelt het. WRC werkt met het AWARE-model, dat beschrijft hoe gedrag daadwerkelijk verandert, van bewustwording naar duurzaam verankerd nieuw gedrag.
Gedragsverandering bij mensen
AWARE
Parallel aan de ADAPT Journey loopt de AWARE Change Flow. Veel organisatieprogramma's blijven steken in bewustwording of kennisoverdracht. De AWARE-flow helpt organisaties om de kloof tussen begrijpen en daadwerkelijk anders handelen te overbruggen, in vijf stappen.
Hoe verandert gedrag bij mensen?Bewustwording creëren
De eerste stap in verandering is bewustwording. Mensen moeten begrijpen waarom resilience belangrijk is en welke rol het speelt in hun werk en welzijn. Wanneer mensen inzicht krijgen in hun eigen veerkracht en de impact daarvan, ontstaat de eerste stap richting verandering.
Motivatie ontwikkelen
Bewustwording alleen is niet voldoende. Mensen moeten ook gemotiveerd zijn om gedrag te veranderen, en dat gebeurt wanneer zij ervaren dat resilience hen helpt om beter om te gaan met stress en verandering. Leiders spelen hierbij een sleutelrol. Wanneer zij het belang van resilience zichtbaar maken en zelf voorbeeldgedrag tonen, ontstaat betrokkenheid.
Nieuwe vaardigheden ontwikkelen
In deze fase ontwikkelen mensen de kennis en vaardigheden die nodig zijn om resilience toe te passen. Het doel is dat mensen begrijpen hoe resilience werkt en welke vaardigheden zij kunnen ontwikkelen om beter met uitdagingen om te gaan.
Gedrag toepassen in de praktijk
In deze fase wordt nieuw gedrag daadwerkelijk toegepast in het werk. Door te oefenen, feedback te krijgen en te reflecteren ontwikkelen mensen nieuwe gewoonten. Teams leren om open gesprekken te voeren over energie, emoties en samenwerking.
Gedrag verankeren in de organisatie
In de laatste fase wordt het nieuwe gedrag onderdeel van de dagelijkse praktijk. Nieuwe werkwijzen worden geïntegreerd in routines, teamafspraken en leiderschapspraktijken. Wanneer deze stap wordt bereikt, is resilience niet langer een initiatief, maar een structureel onderdeel van de organisatiecultuur.
Wetenschappelijke onderbouwing
PR6 als fundament van onze aanpak
De basis van al onze modules ligt in het PR6 model. Dit wetenschappelijk onderbouwde model beschrijft veerkracht als een samenhangend geheel van zes domeinen. Samen bepalen deze hoe mensen omgaan met druk, verandering en tegenslag.
Waar veel interventies zich richten op losse thema's, biedt PR6 een integraal kader. Het maakt inzichtelijk waar iemand staat, waar ontwikkelpotentieel ligt en hoe gerichte groei mogelijk wordt.
De zes domeinen van veerkracht
Weten waar je naartoe werkt en waarom. Helpt om prioriteiten te stellen en gemotiveerd te blijven, ook onder druk.
Zorgt ervoor dat iemand rustig blijft, overzicht houdt en effectief blijft handelen.
Maakt het mogelijk om situaties te analyseren, aan te passen en bewuste keuzes te maken.
Energie, herstel en vitaliteit bepalen in grote mate hoe iemand presteert.
Volhouden, motivatie en het vermogen om terug te veren na tegenslag.
Sterke relaties, vertrouwen en samenwerking versterken prestaties en herstelvermogen.
Van wetenschap naar concrete ontwikkeling
- Iedere interventie is gekoppeld aan een concreet domein
- Ontwikkeling is meetbaar via scans en voortgangsinzichten
- Leeractiviteiten sluiten aan op gedrag en dagelijkse praktijk
- De opbouw is logisch en schaalbaar binnen teams en organisaties
Zo vertalen we wetenschappelijke inzichten naar praktische toepassing. Het draait niet om losse trainingen, maar om een samenhangende aanpak die gedrag daadwerkelijk verandert en borgt in de organisatie.
Het PR6 model vormt daarmee niet alleen de onderbouwing, maar ook de structuur waarop alle programma's zijn gebouwd.